Governance

Een toekomstbestendige organisatie vraagt om een duurzame bedrijfscultuur waarin medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn om bij te dragen aan de doelen van de organisatie. Een goede governance draagt bij aan de primaire doelstelling van het ZRTI: het leveren van hoogwaardige oncologische zorg. Governance heeft dan ook veel raakvlakken met de onderwerpen die in het onderdeel sociale impact zij behandeld. 

Het ZRTI past de Governancecode Zorg toe. Met de Governancecode Zorg volgen zorgorganisaties zeven principes die breed gedragen zijn in de hele sector. De code is een instrument om de governance zo in te richten dat die bijdraagt aan het waarborgen van goede zorg, aan het realiseren van de maatschappelijke doelstelling van zorgorganisaties en het maatschappelijk vertrouwen.

Belangrijkste thema’s 

• Bedrijfscultuur, inclusief anti-corruptie en omkoping, klokkenluidersbescherming en dierenwelzijn
• Beheer relaties met leveranciers, incl. betalings-praktijken met name late betalingen aan MKB’s

In 2025 werd 98% van alle facturen op tijd betaald. In de casuïstiek waarbij dit niet het geval is, is vrijwel altijd sprake van een onvolledige of onjuiste factuur waardoor tijdige betaling niet mogelijk is. De hoge score laat zien dat de organisatie een goede relatie met leveranciers nastreeft. 

Doel: 100% tijdige betaling van alle facturen.

Onze raad van bestuur bestaat uit één man. De raad van toezicht bestaat uit twee vrouwen en drie mannen. Dit betekent een vrouwelijke vertegenwoordiging van 33% op het toezicht- en bestuurlijk niveau. Het hoger management van de organisatie bestaat uit twee managers, een bestuurssecretaris en een controller. De samenstelling betreft twee vrouwen en twee mannen. Het hoger management wordt in het strategisch overleg aangevuld door de leden van het stafbestuur, wat op dit moment bestaat uit drie vrouwen. Hoewel we geen streefcijfer hanteren, werven we bestuursleden en toezichthouders op basis van kwaliteit en kundigheid, met aandacht voor een diverse en evenwichtige samenstelling waar mogelijk. Dit betreft naast man-vrouw verdeling ook diversiteit in andere zaken zoals kennis, competenties en (culturele) achtergrond.

De uiteindelijke duurzaamheidsimpact van het ZRTI is beperkt; de daadwerkelijke impact zit in onze waardeketen. Daarom vinden wij het belangrijk om bij de inkoop van materialen, medische hulpmiddelen en medicijnen duurzaam in te kopen. Sinds 2024 hebben we een duurzaamheidsparagraaf opgenomen in ons inkoopbeleid. We streven naar volledig duurzame inkoop per 2030 conform de afspraken in de green deal 3.0.

Doel: Verankeren duurzaamheid in inkoopbeleid per 2027. 

Het ZRTI voert jaarlijks een fraude risicomanagement analyse uit. Met deze analyse wordt beoordeeld of de kans op fraude toeneemt en of de beheersmaatregelen nog voldoende zijn. Volgens de analyse is de kans niet toegenomen en zijn de beheersmaatregelen op orde. Het afgelopen jaar is geen fraude binnen het instituut ontdekt. Medewerkers worden ieder jaar in de personeelsbijeenkomst geïnformeerd over wat fraude is, hoe zij het kunnen herkennen en hoe zij dienen te handelen bij het ontdekken of bij een vermoeden van fraude. 

Alle medewerkers van onze instelling vallen onder de cao-ziekenhuizen of de Arbeidsvoorwaarden medisch specialisten (Ams), wat zorgt voor duidelijke afspraken over arbeidsvoorwaarden. Afwijken van de cao waardoor één of meerdere medewerkers nadeel ervaren is niet toegestaan. Het ZRTI past de cao dan ook integraal toe. Het ZRTI bereidt zich voor op de implementatie van aankomende regelgeving rondom loontransparantie, waarbij wij inzetten op het vergroten van inzicht in beloningsstructuren en het borgen van gelijke beloning voor gelijkwaardig werk.