Externe ontwikkelingen

De wereld om ons heen is en blijft in beweging. De mondiale onrust heeft zijn weerslag op de situatie in Nederland. In de politiek zoeken we naar stabiliteit en de financiële effecten merken we goed. We worden geconfronteerd met de gevolgen van de vergrijzende bevolking door de toenemende zorgvraag. In combinatie met de krappe arbeidsmarkt, stelt dit de zorgsector voor grote uitdagingen. 

Een van de antwoorden op deze grote uitdagingen is de discussie over concentratie en spreiding, ingegeven door het Integraal Zorgakkoord (IZA). In de zomer van 2022 is het IZA vastgesteld. Als onderdeel van de concentratie en spreiding van zorg zijn in 2025 na vele overleggen besluiten genomen over normstelling voor de eerste tranche tumorindicaties binnen de oncologische zorg. Vooralsnog lijken de effecten voor ons en radiotherapie in het geheel beperkt. De impact voor de ziekenhuizen is echter groter en raakt daarmee ook zorg in de gehele regio. De ontwikkelingen in de politiek met een nieuw kabinet in 2026 kunnen ook hun weerslag krijgen op het IZA en (de structuur en bekostiging van) de gezondheidszorg in het algemeen. Deze veranderingen vereisen een externe focus en interne flexibiliteit.

In onze regio hebben de normeringen effect op de bedrijfsvoering en organisatie van de verwijzende ziekenhuizen. Met hen en via EMBRAZE, de NVRO, de NVZ, OZRC en de Zeeuwse Zorgcoalitie, denken we actief mee over de verschillende aspecten die volgen uit het IZA en volgen we de ontwikkelingen zodat we tijdig kunnen anticiperen indien dit nodig is.

Twee van onze verwijzende ziekenhuizen zijn actief bezig met nieuwbouwplannen: het Adrz in Goes en het Bravis ziekenhuis in Roosendaal. Hierover schrijven we meer in paragraaf 3.4.

De zorg in Zeeland heeft een boost gekregen met de oprichting van de Zeeuwse Zorgcoalitie. Tegelijkertijd zien we dat het lastig blijft om in gezamenlijkheid de broodnodige stappen te zetten voor de bestendiging van een toekomstbestendig zorglandschap. De krappe arbeidsmarkt heeft ook gevolgen voor de zorgsector. Het ZRTI ondervindt daar op dit moment gelukkig nog geen hinder van. Over het algemeen kunnen we onze vacatures voorzien. We zullen echter proactief in moeten spelen op de toekomstige ontwikkelingen. Ook ons gaat de krapte raken. De nieuwe organisatiestructuur is mede ingegeven om zorgprofessionals zo meer ruimte te geven voor het uitvoeren van zorgtaken. In 2026 herijken we onze strategische personeelsplanning en bepalen we zo met elkaar welke stappen we kunnen zetten om te anticiperen op krapte. 

Dit alles onderstreept voor het ZRTI het belang om de externe ontwikkelingen (dichtbij en verder weg) goed te volgen en hierop te anticiperen. We zetten hierbij in op de samenwerking met de verwijzende ziekenhuizen in de regio, binnen het EMBRAZE netwerk, maar ook landelijk.