Voorwoord
In dit jaarverslag blikken we als raad van bestuur terug op het jaar 2025. Ook het stafbestuur, de ondernemingsraad, de cliëntenraad en de raad van toezicht voegden hun verslag toe.
Begin 2025 stelden we de herijking van onze strategische koers vast. We zijn koersvast gebleken en hebben al behoorlijk wat stappen gezet. Denk bijvoorbeeld aan de vervanging van het elektronisch patiëntendossier en de door ontwikkeling van de online adaptieve radiotherapie. We vervingen een bestralingstoestel op de locatie in Roosendaal en implementeerden onder andere de stereotactische bestralingsbehandeling van de infradiafragmatische lymfeklieren. Allemaal passend bij onze missie om patiënten veilig en steeds nauwkeuriger te kunnen behandelen met zo min mogelijk bijwerkingen.
We hebben in het afgelopen jaar met elkaar een intensief traject doorlopen om te komen tot een nieuwe organisatiestructuur. Verandering kan spannend zijn en zeker als het tot nieuwe manieren van samenwerking leidt. We zijn er trots op dat we dit traject in een goed dialoog met elkaar hebben doorlopen en dat we met elkaar tot een gedragen ontwerp zijn gekomen. “The proof of the pudding is in the eating”, dus we gaan in 2026 met elkaar ervaren hoe dit ontwerp in de praktijk tot uiting gaat komen. Wij hebben er veel vertrouwen in dat we deze implementatie ook weer in goed dialoog met elkaar gaan vormgeven. Het gaat bij dit traject immers niet alleen over een nieuwe structuur. We hebben met elkaar geconstateerd dat we een mooie en stevige cultuur hebben bij het ZRTI en dat we die samen nog verder kunnen verstevigen en we nog nieuwe elementen kunnen toevoegen. We doen dit om de samenwerking nog beter te maken en om ons werkplezier verder te verhogen.
In juni zetten we onze deuren van de locatie Roosendaal open voor geïnteresseerden tijdens de Open Dag. Het was een succesvolle dag, waarop we veel mensen hebben mogen verwelkomen en samen met het Bravis ziekenhuis iets moois hebben neergezet. We spraken vaak met het Bravis over de plannen voor de nieuwbouwlocatie De Bulkenaar. In onderling overleg ontwikkelen we de komende jaren een mooie nieuwe locatie die recht blijft doen aan onze goede samenwerking.
Binnen de regio is er in 2025 hard gewerkt aan de vertaling van het Integraal Zorgakkoord (IZA) naar diverse volumenormen. Binnen het oncologisch netwerk EMBRAZE is dit dossier goed opgepakt en zijn alle partijen tot duidelijke afspraken gekomen.
We werkten in 2025 aan de voorbereidingen voor de overstap naar een nieuwe ICT-provider. Ook dit is voor het ZRTI als ICT-gedreven organisatie een spannend traject. In 2026 gaat de migratie plaatsvinden en geven we verder invulling aan de door ontwikkeling op het gebied van IT, cybersecurity en de digitale werkplek.
Dit alles doen we om dagelijks invulling te kunnen geven aan onze missie: mensen met kanker hoogwaardige radiotherapie bieden in een kleinschalige en aangename omgeving dichtbij huis. Met een zo groot mogelijk effect van de behandeling en zo min mogelijk bijwerkingen. De resultaten die u in dit jaarverslag kunt lezen dragen allemaal bij aan deze missie. Soms is die bijdrage misschien wat minder direct zichtbaar, maar alles bij elkaar opgeteld, maken we het met elkaar mogelijk om aan onze patiënten de best mogelijke zorg te leveren.
Voor ons als raad van bestuur is dit ons laatste jaarverslag wat we samen opstellen. De nieuwe organisatiestructuur behelst ook een nieuwe bestuursstructuur die bestaat uit een eenhoofdige raad van bestuur. We hebben in de afgelopen 7 jaren heel fijn samengewerkt en in deze constructie de organisatie stappen vooruit gebracht. Er breekt nu een nieuwe tijd aan met ook weer mooie kansen om samen met alle collega’s, cliëntenraad, ondernemingsraad, raad van toezicht en samenwerkingspartners goede zorg te blijven leveren waarbij we altijd oog blijven houden voor de mens achter de patiënt. We bieden de best mogelijke zorg. Met toewijding, vakmanschap en verbondenheid. Dat is de kracht van het ZRTI. Dit leest u ook terug in de diverse quotes uit ons patiënttevredenheidsonderzoek die we in het jaarverslag verweefden.
Peter Jongens & Kees Griep
Raad van bestuur
